一个是利海集团，一个是佑康集团。

　　为确保信息的可靠性，案例来源为《中国房地产报》《每日经济新闻》《杭州日报》《都市快报》《钱江晚报》等正规媒体的相关报道。虽是浮光掠影，问题依然值得深思。

　　1992年，利海在广州成立。同年，佑康在杭州成立。

　　2003年，利海从一家默默无闻的地方房企做到全国30 多个项目，总资产超过100 亿元。巅峰时期，利海曾同时启动8个超大产业新城项目，投资额均在数十亿元到百亿元之间，每个规模都有几十平方公里。

　　做食品的佑康，可就没那么幸运了。佑康是在2008年进军房地产后，才成为年营收超百亿元的多元化集团。直到2010年，祐康集团才进入鼎盛时期。

　　彼时，佑康集团旗下拥有28家企业，8大业务板块。海宁粤海包装、山东盈泰食品集团、小额贷款公司，等等，纷纷被佑康集团收入囊中。

　　2010年，国家发改委牵头的“城镇化中长期发展规划”启动。利海是较早布局城镇化的房企之一。

　　为了强化多元产业的导入，利海专门成立了投资控股集团，分别从农业、旅游、文化、健康和科技等多个板块展开布局。

　　事实上，早在2007年，利海就有所行动。时任董事长的谢海榆雄心勃勃，一举拿下河南郑州中牟县雁鸣湖项目。

　　谢海榆希望将雁鸣湖建设成为高端生活方式体验区，为国家推动城镇化提供一个“雁鸣湖样本”。利海在媒体上这样宣传雁鸣湖：

　　“在未来，雁鸣湖的32平方公里区域将是另一番景象，一个包括直升机俱乐部、鸣湖湾渔人码头，马术休闲、房车露营基地等在内的美丽国度。”

　　2010年，祐康斥资5亿元打造的全国首个食品“透明工厂”已投入使用一年。期间，从来料检测到生产制作再到产品输送，佑康向包括外国人在内的消费者全程开放。

　　2010年，杭州房地产市场异常火爆，房价涨幅一度超越北上广。在此高峰期，祐康频频出手拿地。其中，杭政储出（2010）18号地项目使其成为当时的区域地王。

　　然而，就在利海的“超大产业新城计划”如火如荼地进行之际，融资却频频失利。就在佑康登上“地王”宝座没多久，佑康也传出资金链危机风波。

　　2012年11月，利海的全资股东香港纪海宣布，免去广东利海原总经理兼法定代表人及全部董事。谢海榆出局。河南利海3个项目受连累，2个项目延迟交房，1个项目停工。

　　分析称，可能是利海超大产业新城发展模式和盈利能力不足以打动资本市场，整体上市受挫，导致谢海榆与黑石集团、摩根大通对赌失败，股权被拿走。

　　股权争夺战直接导致利海集团旗下各项目公司债台高筑，并牵涉各地项目停工欠薪、拖延办理房产证、拖欠预售房款等上百条诉讼案。

　　2016年8月，位于广州市海珠区华海大厦的利海总部已经全层封锁，外人无法进入。

　　佑康的情形同样让人捏把汗。祐康曾用不到20年的时间，就发展成为全国冷食行业五强之一，连续四年入选“全国民营企业500强”，祐康品牌成为中国名牌和中国驰名商标。

　　佑康创始人戴天荣深知守业之难。因此，戴天荣在2006年就布局转型，并成功地完成从食品制造向冷鲜食品制造服务业华丽转身。

　　这一次的成功转型，让戴天荣尝到了甜头。他于是趁热打铁，大搞多元化，进军房地产，推出“萤火虫计划”——通过O2O智慧社区电子商务平台，先期介入10000家门店，模式成熟后再复制50000家，打造成萤火虫一样温暖的智慧社区便利店。

　　遗憾的是，戴天荣壮志未酬，就先是遭遇资金链危机，房地产项目停工，接着又身陷破产传闻。直至2015年11月16日，佑康被接盘方“浙江物产集团”宣布进入停产状态，这才尘埃落定。

　　历史总是惊人的相似（没错，从目前的情况看来，利海和佑康基本上已成为历史）：

　　1.都在同一年成立。利海和佑康都成立于1992年，都是靠单一业务打出一片天地，一个是房地产知名品牌，一个是冷鲜食品驰名商标。

　　2.都迫切希望转型。一个希望从单一房地产转型为以旅游地产为龙头的超大产业新城，一个希望从冷鲜食品转型为包含房地产、投资和电子商务等业务板块的多元化集团。

　　3.都一定程度错估了转型方向，并把摊子铺太大，造成资金链断裂而功败垂成。

　　利海把底牌和绝大部分资金基本上全押到了“超大产业新城计划”。利海签约的城镇运营项目6个，计划至2018年实施的城镇运营项目有23个。

　　利海的单个产业新城项目，所需投资额从数十亿到数百亿不等，更何况当时曾同时有八个项目在开工。比如芜湖利海文化生态园项目，总投资需要60亿，一期核心投资需要20亿。而利海地产一年的销售额不过20-30亿元。

　　利海对城镇化的影响力错估，北师大金融研究中心主任钟伟和任志强在2013年发表过观点，一个认为城镇化短期内很难影响到房地产，一个认为早期的城市化是伪城市化。

　　至于佑康，以我不专业的眼光看，都觉得有问题。2010年杭州房价暴涨，涨幅一度超越北上广（此事我曾在当年的一首诗中写过，现在不妨再放个马后炮），这事本身就透着诡异，事出反常必有妖嘛。

　　而这当头，非地产科班出身的佑康，却在行业市场高峰期频频出手拿地，这时期的“地王”桂冠轮到头上能有好事？所以，后来地拿到了也迟迟未能开工。

　　佑康的问题，也许直接引用《钱江晚报》的原话就足以说明：

　　“戴天荣曾一手将祐康推至鼎盛，当一家在食品领域做得风生水起的公司，涉足房地产后，剧情开始变味，甚至透着悲凉。当年的祐康如今不复存在，如今，创始人病逝，企业的命运又将如何，不免让人唏嘘感慨。”

　　从利海和佑康的案例可以看出：转型有风险，决策需谨慎。

　　本文系作者 拂花公子 授权转型金刚发表。

　　文章为作者独立观点，不代表转型金刚立场。